工程表を作らないと

ままあれもやらなくては　これもやらなくては。

しかし、結論は何も進んでない。ただ、慌ただしくしている自分がいる。
こんな時こそ、工程表が大事。そして私はこんな時「マンダラチャート」を作る。
マンダラチャート　色々あると思いますが・・・
私は9マス派　真ん中に達成しなくてはならない事柄を書く。

役員タイムスケジュール	会場図面	ゴミ・テント・駐車場
備品（本部　お弁当など）	ドッグショー	エントリー
役員宿泊関係	審査員宿泊関係

まだ、何か必要な事がわからないと、このように空白が出来る。
また、ここから枝わかれしていくのである。
役員タイムスケジュール　ここからさらに大きく分かれていくようになれば、
より内容は濃くなる。必然的に工程表は作りやすくなる。

さて、私はいくつかのマンダラチャートからの工程表作らなくてはならないか。
常の仕事　5月の展覧会　そして家族
とりあえずこの三本の柱で行かなくてはなりません。
今日、明日は草刈もやっておきたいものです。
まめに、やっておくことが何事も効率を上げます。
トリミングも同じ。まめにやることによって、手入れが楽になり綺麗に仕上がりますから。